新盛通关务顾问规划

        关务作业辅导：企业关务基础作业（备案、报关、报检、核销）辅导，报关、报检、电子口岸服务，关务年检报表资料文件辅导与协助；电子通关、电子账册、电子手册等海关QP/CS企业端系统辅导。以我们的专业来达成企业关务运作的低成本和高效，少走弯路、少跑相关环节，还可以节约企业人力的浪费。
        关务组织建构：协助建立或完善关务职能部门的组织体系统，确立业务组织分工，明确岗位工作职责，制定关务作业标准，建立健全关务绩效考核；企业关务组织变革和管理创新内容包括6个方面，应分阶段进行推进.。
        关务作业流程重组：在充分考虑企业的经营、财务、税务、外汇策略、IT系统及组织架构的现有优势和能力的基础上，结合未来物流、关务蓝图的规划，进行方案设计；依据关务新的发展方向，进行业务流程和组织架构设计；从流程的绩效管理、整体效益性以及关务专业性考虑，将与关务相关的活动按照物流、财务、税务三个大主题进行流程设计和梳理；以建立关务事务作业、帐务及税务处理作业流程和建立完整单据链。
        关务专业化培训：海关监管模式不断改革，通关事务处理作业不断更新，企业管理人员、报关人员都需要不断地提高对有关政府的监管政策的认识，巩固、更新通关知识；我们提供关务及其相关业务知识的综合培训服务，使企业不但了解现时的政策规定，办事流程，且更深入地了解如何将企业内部物流管理与政府监管要求协调一致。也可以根据企业的不同需求提供不同的内容培训。以达成企业关务、账务人员及税务人员的关务相关之专业能力；
        关务历史问题消肿：有些企业因历史原因累积很多历史问题，给企业的发展或转型造成了严重的困扰，如何处理这些问题需要具体情况具体分析，有些问题很难解决，有的问题还必须与政府相关部门协商，以取得政府监管部门的谅解和合理、合法的处理；我们将辅导和协助企业，诊断分析历史及现状，找出解决问题的思路、方法，向政府监管部门如实申报、合理举证，协助沟通和协调；以使得企业可以循序渐进地解决历史遗留问题，可以企业安心于经营生产并走上规范管理之路。

        协助企业构筑一个完善的企业关务内控、外稽的循环管理体系
        辅导企业建立完善关务内控制度、作业流程，同时建立监督稽查制度，企业内部相关单位选调人员成立稽查小组，定期或不定期对企业内部运作情况进行模拟稽查。发现企业问题，提供解决方案，强化执行杜绝漏斗，降低关务风险。
        协助企业实现三账平衡或整合，使料、价、汇、税、资本、设备达成协调统一
        协助企业对财务账与关务账的金额平衡，仓库账与财务账的数量平衡，仓库账与关务账的数量平衡。分析造成差异的原因，针对企业个性以及行业特点提供最贴切的整改建议。促使企业在数量、金额方面趋于平衡。
        风险监控建设架构：在整合“料、价、汇、税”的基础上，从物流、财务、税务等多个角度识别、分析关务运作的各种因素，根据企业的产业形态、行业及自身运作特色，确定检测点；结合作业流程和考核的KPI体系；基于软件工具，建立关务税务风险警示机制和决策资讯系统；以达成企业高管可以及时、准确地了解、掌控企业关务运的偏差、风险，并得到有关处理方法、方案的建议资讯，使得企业得以避免风险或困扰；建立的关务风险防范体系。
        关务专业核算：协助和辅导企业确定关务核算范围、核算规范，根据企业生产能力、进出口业务量，设定企业关务基本核算标准体系；将企业关务运作费用可计算化、可透明化，堵塞不必要的黑洞；以达成关务运作成本可以预计和撑控。
        IT系统规划建设：严格依据加工贸易企业海关监管政策、税收政策、外汇政策，以及会计行为准则等，将企业专业核算、系统控制、风险管理充分嵌入关务管理体系中；我们将IT系统视为作为管理思想的载体和执行工具；我们辅导协助企业进行关务软件系统的规划、选型，集成整合ERP系统、构筑关务税务风险智能BI监控系统，以培养企业资讯化应用管理能力，建立企业从基础作业到决策资讯的完整信息化平台。